01 / Konflikte in Projekten
Konfliktmoderation und Sparring für Führungskräfte in IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekten. Ich moderiere festgefahrene Konflikte, oder ich begleite Sie dabei, sie selbst zu führen.
Für Projekte, in denen Fachbereich und Technik zusammenarbeiten müssen. Fertigung, Industrie, Produktion, Software.
Ausgebildeter Mediator mit Schwerpunkt Wirtschaftsmediation · Mediator im Harmony Team, Toastmasters District 109 (17 Länder)
02 / Die Situation
Der Fachbereich sagt, die IT liefere nicht. Die IT sagt, die Anforderungen seien nie stabil gewesen. Zwei Personen im Team reden nur noch über Ticket-Kommentare miteinander. Im Lenkungskreis wird die Eskalation abgeräumt, in der Woche danach ist sie wieder da, mit einem neuen Anlass und denselben Beteiligten.
Sie merken, dass Sie mehr Zeit in Rahmengespräche und Flurfunk stecken als in das Projekt. Sachlich ist alles begründbar, jede Seite hat gute Argumente. Genau deshalb kommt niemand mehr heraus.
Was das kostet, steht in keinem Statusbericht: Verzögerung, Doppelarbeit, Entscheidungen, die dreimal getroffen werden. Und Menschen, die innerlich längst gekündigt haben, bevor sie es aussprechen.
03 / Zwei Wege
Angebot A
„Ich moderiere das Gespräch, das Sie nicht selbst führen können.“
Als allparteilicher Dritter schaffe ich den Rahmen, in dem die Beteiligten wieder miteinander reden. Ich vertrete keine Seite und entscheide nicht. Die Lösung bleibt bei denen, die sie hinterher tragen müssen.
Online, Präsenz nach Absprache. Auf Deutsch oder Englisch.
Angebot B
„Ich begleite Sie, damit Sie das nächste Mal selbst führen können.“
Kein Theorie-Seminar, sondern Arbeit an Ihrem realen Fall: Welche Muster wiederholen sich, welches Gespräch steht an, wie gehen Sie hinein, und was tun Sie, wenn es anders läuft als geplant?
Format: online, 60 bis 90 Minuten.
04 / Ablauf
01
Sie schildern die Situation, ich ordne sie ein.
02
Ich zeige Ihnen, was wirkt, und welcher Weg passt.
03
Im vereinbarten Format, mit klarem Anfang und klarem Ende.
05 / Warum ich
Matthaeus Podgorski
Mediator, Schwerpunkt Wirtschaftsmediation
15+ Jahre in IT-, Digitalisierungs- und Transformationsprojekten als Requirements Engineer, Business Analyst und Projektmanager, unter anderem bei Aurubis, Airbus, AUDI, KUKA und BorgWarner.
Ausgebildeter Mediator mit Schwerpunkt Wirtschaftsmediation, Certified Professional Coach. Dazu die Methodenwelt, aus der Ihre Projekte kommen: Projektmanagement nach PMI, Scrum und SAFe, Requirements Engineering und Change Management.
In internationalen Projekten wird auf Englisch verhandelt. Gestritten wird trotzdem oft in der Muttersprache. Ich arbeite auf Deutsch und Englisch, und verstehe zusätzlich Polnisch, Spanisch und Französisch.
Ich bin nicht der Coach, dem Sie erst erklären müssen, was ein Sprint-Review ist. Und nicht der Projektberater, der Konflikte für ein Kommunikationsproblem hält.
06 / Mandat und Grenzen
Als Mediator im Harmony Team von Toastmasters District 109 bin ich Anlaufstelle für Konflikte in einer Organisation mit 138 Clubs in 17 Ländern.
district109.org/harmony-team →
Mediation ersetzt keine arbeitsrechtliche Klärung und keine Therapie. Wenn eine Situation dort hingehört, sage ich das im Erstgespräch und nenne Ihnen die passende Stelle.
07 / Kontakt
Ein kurzes Erstgespräch, telefonisch oder per Zoom, 15 bis 20 Minuten. Sie schildern die Situation, ich ordne sie ein und sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann. Kostenlos, vertraulich, ohne Vorbereitung Ihrerseits.